問：通過這次線上直播廣交會，你覺得德力股份是一家什么樣的企業？

余若琤：德力股份經過20多年的努力發展，現在已經成為了國內行業的領導者，同時也躋身全球前列，盡管已經取得了不俗的成績，但德力股份一直秉持著尊重謙卑的態度在向其他同行業者以及其他制造行業的領先者不斷的學習，以及自身資源的不斷積累沉淀，從而造就了德力股份未來更大的成長潛能，所以德力股份目前是行業的領先者，同時又是行業內最有潛力的企業。

問：在廣交會線上直播的現場，你是專職做什么的？

王子百：本次線上廣交會是以一種全新的方式推廣公司的產品，以及提升公司的品牌知名度。本次廣交會負責選取收集符合北美市場的直播產品，上傳產品到廣交會網頁，以錄播的形式展示公司簡介的PPT以及使用本公司產品調酒視頻的開場簡介，直播時使用不同飲品的購買，外加作為夜場的直播人員，我負責為期十天，每晚四場的產品直播臺本以及產品直播。

問：此次廣交會線上直播有沒有最令你感動的事兒，是什么，說說為什么讓你感動？

余若琤：本次廣交會由于是線上舉行，我們以鳳陽總部為大本營，面對來自世界各地的客商，為了擴大我們在展會中的影響力，我們需要照顧到全球各地客人的時差問題，于是我們采取了24小時輪班制度來面對本次展會，工作強度可想而知，我覺得本次廣交會讓我感動的事件有兩點：

一是公司在得知我們需要在展廳24小時輪班后，立即為業務人員安排了大量的后勤保障措施，從夜間的加餐到供值班人員休息的貴賓接待室等，真正從食住行等各角度解決了值班人員的后顧之憂，讓大家能以飽滿的精神狀態投入到每天的廣交會中去。

二是鳳陽國貿團隊的敬業精神也非常令人動容，鳳陽國貿團隊全體業務人員在本次廣交會中都有非常重的值班任務，而自己手頭的業務客人這段時間都有復蘇啟動的跡象，可以說新客戶開發的任務和老客戶發貨的任務就集中疊加到這10天的時間內，尤其是李葉屏，最近美國的大客戶集中持續下單，她白天需要專注于訂單的細節性工作，晚上10點又要變身為我們的魅力女主播，由于時差關系，美洲市場的直播一直要持續到后半夜，所以留給李葉屏的休息時間很少很少了，而且這樣直播一直要持續10天，但是李葉屏也一直堅持完全程，使得我們在為數不多的夜間堅持直播的參展商中更加出彩。

問：我們知道這次有許多領導很關注你們的這次線上直播，你有沒有對他們說點什么？

王子百：感謝各位領導這次對廣交會直播的支持，以及給了我們個人極大的自由發揮的空間，同時也對直播的內容以及產品提供了寶貴的修改意見。

另外，感謝各位領導提供這次廣交會的直播機會，在此次廣交會的機會下，讓我更為熟悉公司產品，更加深入的了解到公司在對比同行其他公司的優勢，嘗試了以前從未有過的推廣方式，挑戰了自我，從錄播時面對攝像頭的緊張到后面直播時的輕松自然，對本人來說是對于一個全新領域的了解與提升。

問：在疫情下進行的廣交會線上直播，想對公司全體員工說些什么？

余若琤：廣交會歷年來都是全國對外出口貿易的重要風向標，本次國家商務部在市場最艱難的時刻依然排除萬難，對外積極召回廣交會客戶，對內免費提供了中國制造商的展示平臺等等，這也意味著最黑暗的時刻即將過去，即使疫情的影響還未全部退去，全球的貿易也會逐步以新的方式重新走向巔峰。而我們，確也最幸運的搭載著德力股份這條日用玻璃行業的二十萬噸巨輪，雖然我們偶有風暴，但巨輪的價值就存在于在巨浪中航的更遠，行的更穩，公司在本次疫情中確實也遭受了不小的損失，但是公司也在盡一切手段保全每一位員工，每一個家庭的小船。

我相信，這次的疫情可能是我們有史以來遭受的最大的一次創傷，但也絕對不是最后一次，德力股份的大船將駛向何方，能航行多遠是我們每一個員工無法隔絕的責任，我們既是水手又是船東，風浪眼看著已經被我們甩到了身后，我們只有打起精神，做好充足的準備迎接新一輪的挑戰。

問：你覺得在公司工作的年輕人應該具備什么樣的品質，來應對工作中的困難？

王驥：我覺得主要應具備三方面的品質，第一是學習能力，目前國際形勢變化頻繁，外貿環境日新月異，營銷手段也在不斷推陳出新，唯有時刻保持自己的競爭力，才能在紛繁的局勢中立于不敗之地。比如這次的線上廣交會，是廣交會自1957年創辦以來，第一次在線上舉行，疫情背景下催生出新的線上參展模式，其實也是一次洗牌，讓所有的參展商都在同一起跑線進行比拼，這時候誰能有更好的學習能力，去吸收消化新的思路，誰就能在新形勢下脫穎而出；第二是團隊協作及執行能力，一個優秀的團隊就像一臺精良的機器，每個員工就像是機器里的一個個組成部分，只有各司其職且互相協作才能讓機器保持高速且穩定的運轉。本屆廣交會，我們整個國貿團隊便是如此，設計組負責視覺方案呈現，主播組負責直播工作，業務組負責廣交會客戶的問詢接洽，而各個部門的負責人就像是機器中的潤滑劑，起到統籌協調的作用，這樣的分工合作才保證了廣交會10*24小時的順利參展；第三是吃苦耐勞的精神，其實長久以來對90后的誤解很多，嬌生慣養，特立獨行等等都是90后的標簽，但其實我們第一批90后今年剛好過了而立之年，那些所謂的標簽現在已經變成了對心中理想的不懈奮斗，公司是行業內的龍頭企業，董事長也給了我們年輕人一個很好的平臺去追尋我們的理想，很大的空間去發揮我們的才能，道阻且長，行則將至，德力的百億偉業固然需要經過很多的艱苦奮斗，但在董事長的方針指導下，公司各位領導的支持與引導下，我們各位同仁們的用心與努力下，這一目標一定會早日實現。